工程指挥部工作总结范文

  这一年来工程指挥部主要工作有以下几个方面:

  、办理技改二期3万吨【6号库】工程所需的相关手续及1号库投产后的竣工手续;

  1、继续发扬一期3万吨冷库建设过程中吃苦耐劳的精神,为早日完善政府对技改二期3万吨【6号库】工程建设必备的相关手续,跑规划局、国土局、发改委、国资委、园区办、市园林局、环保局等政府机关部门,不厌其烦地送报告、资料方案,主动与政府相关部门反复沟通、汇报、说明情况,基本上只要政府相关部门谁叫谁到,目的是争取早日拿到批复、批文和准许证件,过程之艰辛不言可喻,截至目前为止已向政府和上级撰写报告、说明等二十多份材料,由于积累了技改一期跑手续的相关经验,少走了很多弯路,在短时间内办妥规划建设工程方案许可等多种审批文件,使技改二期3万吨【6号库】工程顺利动工建设。

  二、现场施工管理方面:

  1、坚持召开每周一次的监理例会,在会上解决发现的问题,协调各参建方关系,促工程进度。坚持不懈抓安全施工、文明施工,公司对此高度重视,为我部配备了专职安全主任,强化安全管理工作。所以坚持所有现场各类施工都必须在安全的前提下进行的原则,督促各施工方完善、落实各项施工安全措施、专职安全管理人员和安全标志落实。树立安全无小事安全第一观念,无论监理例会或各类专题会议,每会必须谈安全、强调安全。积极巡视现场,发现安全隐患及时向施工单位发安全检查整改通知书,责令其立即整改,特别是易燃物品保温进场施工后,专门召开了由土建、安装、保温参加的防火安全专题会,并与各方签订了防火安全责任书,明确各方职责。

  2、在3万吨【6号库】建筑基础施工时,由于所处的地质情况是粘土地层,基础开挖后严格要求采用重型动力触探的方法检测地基的承载力,对不能满足值要求部分基坑,与设计院、质检站一起商议解决,确保基坑承载力完全满足设计要求。

  在基础混凝土的浇注经常是在半晚十时后进行,我们不计个人得失多次组织跟班检查,督促各个工种落实到位,对发现的质量问题绝对不放过,如5区基础短柱发现有3根立柱上部钢筋偏移,勒令其拆除重做,对不合格的预埋铁件令其返工重做,必须达到设计要求。对回填层进行密度测试,确保各工序质量。对植入钢筋部分进行拉拔实验,确保质量。对不达标的砖砌体进行返工加固。

  3、在给排水施工中,由于该冷库为一层结构设计,地下通风管和保温面积达14000平方米,原地址上的暗流排水和管道较复杂,在施工中,发现有3条主排水管穿过,阻碍了施工。我们进行现场分析比较,在不影响正常排水的前提下,作了合理变更调整,使这一难题得到解决,并自行设计完成了给、排水系统,特别对屋顶天沟排水做了优化处理,为防治漏水浸入库内,将原来分段落水改为两边落水,确保冷库体良好运行。

  4、在制冷工艺安装施工中,严把质量关,对每一批进入施工现场的材料进行严格把关,不让任何不符合要求的材料进入现场,对制冷安装单位前三批不合格的钢材要求禁止使用、退出施工现场。并汇同监理单位对每组排管进行检查,如;吹尘、排污、打破口、焊接、试压等,对5区、4区的14组顶排管进行水平度和平行度全部检测,并要求达到要求,严格要求施工方对库房的制冷工艺系统、顶排管进行全部试压、抽真空、氨试漏检测,检测合格之后才能开始进行下一道工序即库内制冷管道保温施工。对设计图中供液调节站、集油器、供回液系统、排液桶等作了较大部分变更调整,使之更为合理。特别对66组顶排管进行调整,由原来的25米X 80根,竖排调整成25米X 76根,错排列。,此调整不仅为公司节约大量钢材,约17.09吨左右、U型弯头132个,及相应的安装费、辅助材料费,仅此这几项就为公司节约费用26万多元。并且更有利于以后日常运行时对库房顶排管的冲霜工作。

  5、在投资控制上,认真按公司要求实施货比三家的原则,力求实用,节约费用的原则履行职责,如氨阀价格的谈判、温度、压力测控系统优化安装,制冷设备、氨压缩机、储液器等采购洽价,达到降低原价8~18%。节约投资费用。

  现在3万吨【6号库】建设工程正在抓紧进行中,接下来我们将继续很抓安全、质量、进度3大环节,把各项工作落实到实处,合理安排好各工种的交叉施工,减少推委扯皮现象的发生。并继续克服我部人员少带来的困难,弥补管理不足之处,努力、扎实工作,力争早日安全顺利完成3万吨【6号库】建设工程。

  技改工程指挥部